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把核心价值转化为可迁移、可量化、可演进的生态位（第1页）

好的，让我们通过一个科技公司的故事来具体呈现三种人的发展轨迹：

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###**故事背景**

2023年，人工智能公司“智穹科技“面临被跨国集团并购的危机。公司内部三类典型员工的选择，恰好对应三种发展路径。

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###**第一章：档案室里的守护者（忠诚能力有限型）**

行政部档案管理员老张盯着智能归档系统警报，这是本月第三次提示“纸质档案冗余度过高“。他摸着泛黄的档案盒，想起二十年前手工编写检索目录的时光。

**转型策略**：

1.用三个月秘密学习RpA技术，将档案编码规则转化为自动化程序

2.主动承接被AI系统标记为“模糊文件“的特殊案例处理

3.在并购过渡期成为唯一能解读创始人手写备忘录的“活字典“

**关键转折**：

当并购方试图销毁1988-2005年原始技术文档时，老张开发的“历史决策追溯模型“意外发现这些档案包含AI伦理框架的原始基因。他因此被擢升为首席档案架构师，年薪增幅达170%。

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